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中智2019年人力资本调研启动大会(合肥站)成功举办

  近期,由中智咨询企业与中智安徽联合打造的合肥人力资本调研启动会在天鹅湖大酒店成功举办,来自华润置地、联想控股、嘉里大通等100余家知名企业HR齐聚一堂,并进行了深入交流。

接待处

  活动开场,中智安徽企业总经理张凯先生作了精彩致辞,张凯首先对大家的拨冗参会表示欢迎。张凯提出,当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,人才是激活高质量发展的第一资源。他表示中智作为唯一一家以人力资源和智力服务为主业的中央企业,将不断提高政治站位,落实央企责任,发挥专业和技术优势,全面助推各类企事业单位落实国家人才发展战略,推动人才创新发展。

  随后的会议分享了“赋能组织绩效”及“市场化对标管理应用与实践”等企业人力资源问题。

杨阿兰授课

  2019年一季度济开局平稳,积极因素逐渐增多,随着经济结构调整和转型升级的深化,企业对管理效率的关注度日益提升,中智咨询2018-2019年度人力资源关键指标调研结果显示,三成企业受经济环境和业务结构调整多因素影响,已经不同程度地完成了自身企业的“人才结构优化”,半数企业HR今年工作重点会是薪酬激励完善与薪酬体系调整。

  在此背景下,中智咨询人力资本数据中心项目总监郑敏先生以《控成本&提人效,赋能组织绩效》为主题展开了数据分享,他先容道,经济环境不容乐观,职场人趋于求稳,中智咨询数据显示,2017-2018年度市场整体主动离职率是17%,一线城市(16.1%),二三线城市(18.8%),其中合肥高达14.6%,同比去年增长2.8%;调薪方面,人工成本预算收紧,企业调薪更趋于保守,整体市场2019年度实际/预计调薪7.7%,一线城市(7.3%),二三线城市(7.8%),合肥(7.8%),同比去年减少0.2%。郑先生现场还用中智咨询多年累积客户案例诠释了企业人工成本与业绩如何相关,业务与人才如何匹配,业绩与成本如何平衡,而在薪酬激励实践方面,他通过销售人员激励欠力度、年终奖差异化激励弱等常见场景逐一展开解析,针对无标准、无差异、激励弱三大痛点, 相应地提出了中智咨询在调薪、体系优化、薪酬激励等领域的最新产品解决方案。

张总致辞

  据悉,2019年3月27日安徽省政府印发《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》,对地方国企收入分配改革提出了深化要求,要求建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善国有企业工资分配监管体制,促进收入分配更合理、更有序。

  在这一政策指引下,中智咨询人力资本数据中心副总经理杨阿兰女士进行了《市场化对标管理应用与实践趋势》主题分享,对标管理是国有企业改革市场化管理的主要方法,为什么国有企业要构建对标管理机制?杨女士透过宏观经济数据分析了当下的中国经济形势和国有企业的竞争地位,并结合国企改革中对标管理的政策要求回答了这一问题,总结强调要回归企业自身明确对标的核心目标。那么企业究竟如何有效的开展对标管理?杨女士结合多年企业服务经验和跟踪研究,总结工资总额管理、高管激励与约束体系、人力资本诊断三大应用实践,在每一个实践领域分别以具体场景为依托展开讲解不同场景下对标管理的方法和实施关键,其中薪酬业绩效能三维对标体系、人工成本投产管理与应用、高管激励约束体系应用、人力资本效能分析与挖掘等具体场景均为企业热议的话题。

郑敏授课

  中智咨询为国内各行业企业薪酬设计、福利策略与实践、职位和就业前景提供全面参考,薪酬福利范围的数据基于雇主与雇员之间的实际薪资往来而得出。本年度中智调研领域将覆盖一、二线城市企业,涉及制造、高科技、互联网、金融、汽车、能源化工、医药、房地产、快消零售等众多行业。

  中智安徽企业,成立于2016年,总部设在合肥市。依据安徽区域地方特色和地方产业发展情况,结合当前人力资源服务行业现状,中智安徽企业确立了以合肥为中心,芜湖、蚌埠分别为皖南、皖北区域中心的“一体两翼”全省布局的发展规划,并于2018年底完成全省地市布局。中智安徽企业将根据安徽省产业发展状况,依托中智集团雄厚的专业服务资源和全国服务网络,全方位推广专业化人力资源产品和服务,为当地企业和人才提供最前沿人力资源服务,助推地方经济实现高质量发展。
(中智安徽企业报道)

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