乐百家官方网站_乐白家手机版官网-乐白家手机版

你的位置:首页 > 中智资讯 > 企业资讯

【倒计时24小时!】通向数字经济时代人力资本市场的金牌通行证!2018中国人力资本论坛开幕在即!

2018-10-29 12:08:04点击:

日新月异的现代社会,互联网技术、人工智能、移动技术、虚拟现实技术、增强现实技术、可穿戴设备等新技术不断颠覆人们的生活和工作方式,不断改变着商业世界的竞争规则与态势。当作为员工的个人正努力跟上并快速适应正在进行的技术进步与创新发明时,许多企业却未能与技术进步并驾齐驱,它们仍然保留着过时的旧工业时期结构和实践,继而影响全球范围内的收入不均、失业、移民和贸易等问题。

大浪淘沙,不进则退,拥抱技术,拥抱变革,不断创新,是时代之大势所趋。新时期的企业,面临着更加激荡、更加复杂、更为多变的商业环境与竞争环境。企业不仅要保持规模化、差异化、低成本等传统竞争力,还要打造更为强大的复合竞争力,包括适应力、实行力、创新力、洞察力、敏捷力。无论企业是否愿意,都将面对一系列前所未有的崭新挑战。

作为人力资源行业和部门,大家在减小收入不均、供给侧和需求侧不均衡等方面扮演着特殊的角色。德勤2017年《全球人力资本趋势报告》中盘点了企业和人力资源高管们在急剧变化的数字浪潮、经济形式、人口状况和社会形态中面临的巨大挑战。人力资源职能正处于身份重大转变的过程中,人力资源的架构不仅需要按达成服务交付效率和人才管理机制的卓越来进行重构,还需更加关注员工体验、员工生产力、整体工作规划、职位和架构设计等领域。政府如何将新时期的人力资源转换成人力资本?企业如何更好地组织、管理、发展和协调人才?小智为您分享行业必读!人力资本十大发展趋势:

No 1. 未来的组织:正在形成


 

经济、技术变革的速度之快,适应变革的压力之大,已令众多人力资源和企业管理者将创建未来组织视为当今最重要的挑战。互联网发展背景下的企业组织变革,要求以客户为中心、以终端为中心形成组织生态圈。人力资源管理将围绕着组织生态圈的价值创造、价值评价、价值分配的价值圈展开。企业组织管理正自设计新型组织向积极构建组织生态体系和网络进行转变,灵活性势必在未来的组织中扮演着主要角色。
 

No 2. 职业生涯和学习:持续性、终生制

 

“职业生涯”概念的核心内容正在被撼动,这也推动企业向“永不停息”的学习体验发展。而在这种学习体验的驱动下,员工能够根据自身条件去快速、便捷地培养技能。在《百岁人生》(The 100-Year Life)一书中描述了一种激进的职业生涯概念,随着这种激进的职业生涯概念正不断地被一些领先企业所接受,这些企业所在的人力资源部门正采用这种新型学习模式帮助员工成长发展。这种模式不仅对静态的职业生涯观点提出挑战,而且也表明二十一世纪企业所具备的很多关键技能将不断被淘汰。
 

No 3. 人才获取:加入认知性招聘技术


 

随着工作和技能发生变化,发掘和招募合适人选变得尤为重要。人才获取是如今企业面临的重要挑战,将认知计算应用于人力资源部门可大大提高薪资和福利管理效率及加强人力规划。通过高级语言算法和机器学习,认知技术还可通过社交媒体及其他渠道,提供有关潜在候选人的 360 度视图,从而大幅提升招聘速度和准确度。利用认知技术帮助开展招聘工作,并准确阐明推荐职位要求的匹配情况。新型的认知技术将彻底改变招聘模式,而目前正处于变革的早期。
 

No 4. 员工体验:学问、敬业度及其延伸

 

学问和敬业度是员工体验的关键内容,领先企业正对员工体验的关注进行延伸,包含从潜在雇主的第一次接触直至退休及退休后的整个职业生涯。如今企业通过员工的发展轨迹进行劳动力需求研究,未来,工作环境再设计、员工幸福度以及生产力系统也将逐步成为人力资源部门的职责范围。 
 

No 5. 绩效管理:初步胜利
 

 

过去企业一直在试推新的绩效管理方法,该方法注重持续反馈和培训,弱化绩效评估。目前大家已度过试验阶段,开始大范围推广新型模式。尽管现有的人力资源技术工具未能完全与时俱进,但新的绩效管理方法已经发挥作用,正逐步提升生产力并变革企业学问。
 

No 6. 颠覆领导力:迎接挑战 


 

随着企业的转型和数字化组织模式的出现,领导力也亟待变革。企业渴望的领导者需要更加灵活、多样、年轻,并能采用“数字方式”运营企业。这种新型领导模式需要打破企业传统领导边界,并授权给那些能在快速变革网络环境中成长起来的新型领导者。 

No 7. 数字化人力资源:平台、人才和工作



 

当企业整体变得数字化,人力资源必须成为数字化企业里的领导者。这就意味着人力资源部门不仅需要建立数字化的人力资源管理平台,同时需要发展数字化的工作环境和数字化的劳动力,并采用技术来改变人们的工作方式和打交道的方式。幸运的是,人力资源数字化的道路越发地清晰了,有越来越多的选择、新平台以及工具来帮助打造二十一世纪的企业、劳动力和工作环境。

 

No 8. 人才分析:重计路线


 

人力资源规划要进行人力资源结构分析,也就是对企业现有人力资源的调查和审核,只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用,人力资源的各项计划才有意义。以前,人才分析作为一项技术学科由数据专家掌握,而现在作为业务学科用于运营管理、人员招聘和财务绩效等领域的分析。如今,对于驱动业绩发展的人才因素,企业在人才分析方面还面临着一定技术挑战。

No 9. 多样化和一致性:现实差距


 

如今公平、平等和包容性在全世界范围内已引起首席实行官层级的广泛关注。主管们不能再将多元策略扔给首席人力资源官去解决。企业对问责制、数据、透明度和“过程多样性”越发关注,这正改变企业界原先对培训和教育的偏见和忽视,促进企业对自身培训和教育的整改。尽管企业做出了种种努力,但现实差距依然存在。关于多样化和一致性的问题仍将成为众多企业的羁绊和挑战。
 

No 10. 未来的工作:增强劳动力


 

机器人、人工智能、传感器、认知计算以及开放式人才经济已然成为主流。企业的劳动力来源不只是正式员工,还必须包括自由职业者、“零工经济”工编辑以及大众。另外,机器和App也将与这些员工并肩作战。由于这些趋势的影响,几乎所有的工作都需要重新设计,同时需要产生一种新的思维方式来思考人力规划和工作属性。
 

“2018中国人力资本论坛”(北京站)明日开幕!


 

主办方:HRoot

战略伙伴:中国国际技术智力合作有限企业(CIIC)

论坛地点:北京

论坛时间:2018年5月29日

论坛规模:2000+

参会对象企业CEO、总裁、总经理、中央企业人力资源负责人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人士

话题方向:  探讨全球及中国人力资源管理的新趋势、新技术、新理念,并将针对国企的人力资源管理未来趋势进行深度话题设计与分享

出席领导:  各省市组织部门、人社厅/局、人力资源服务产业园、人力资源服务行业协会领导

 

中国国际技术智力合作有限企业董事长、党委书记王旭携企业领导将出席“2018中国人力资本论坛”并发表主旨演讲。在新的时代背景下,由中国领先人力资源媒体企业HRoot主办的中国地区人力资源行业会议中国人力资本论坛,旨在为人力资源经理人提供一个高端、极具前瞻性的管理理念分享和最新实践探讨的交流平台。论坛每年汇聚1500余位政府机构决策者、商学院及协会权威学者、世界500强企业人力资源高管及精英人士,通过演讲、研讨、展示等方式,共同探讨全球人力资源管理的新趋势、新技术、新理念。

 

论坛上将重磅发布:
 




 

 

作为首都,北京汇聚着众多国家级企业、全球及中国本土领先的知名企业以及快速发展中的创新企业,“2018HRoot中国人力资本论坛”携连续十年成功举办的经验和优质资源,将首次开设政府专场和国企人力资源专场。政府专场将特别邀请200余位各省市组织部门、人社厅/局、人力资源服务产业园、人力资源服务行业协会领导参会,国企专场将特别邀请200余位国企人力资源高管参加,首次针对国企的人力资源管理未来趋势进行深度话题设计与分享探讨。

 

 

 

2018HRoot中国人力资本论坛(北京站)

报名火热进行中!

XML 地图 | Sitemap 地图