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领导力教练

时间:2019年02月22日 点击:

领导力教练 


 
中智领导力教练是基于胜任力模型理论和心理学相关理论,以企业战略、企业学问和岗位胜任力为基础,借鉴人才测评方法,突破传统培训缺乏针对性、务实性的特点,针对中高层管理者设计的领导力发展系统。

(1)领导力教练的设计思路

心理学家库尔特.勒温认为,一个人想要改变行为,必须将原来的固有“框架”放弃,这就象一个人学会变得思维开放(Open Mind)一样,必须将原来的思维模式放弃,将空间腾出来用于接受新的东西。在此基础上,“改变”是习得新的行为的过程,“改变”不是模仿他人的行为,而是自己去做和体验新的行为的效果。

通过“做中学”的理念设计培训,通过现场反应、行动学习和行为改变等三个阶段最终达到提高绩效的目的。


(2)领导力教练实施流程

(3)领导力教练产品主要功能与特点
◆胜任力模型构建、领导力评估与开发培训的有机整合;
◆明确了领导力发展的方向和个人努力方向;
◆定性与定量相结合,使个人更加清晰个人领导力现状;
◆课程设计针对性强,与企业和个人实际结合紧密,附加价值高。
◆中智专业顾问的经验、运作规范、有效性强。
◆中智能够为企业提供多种增值服务:企业形象宣传、培训和常识转移、流程和方法的个性化改进和
相关的咨询建议。

(4)成功案例
中国黄金集团管理人员能力开发项目;
中国银行河南省分行管理人员能力开发项目;
中国************四川分行管理人员能力培训与开发项目;
上海浦东发展银行沈阳分行管理人员综合素质培训与开发项目;

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